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西重伟肯公司用好五种“颜色”描绘公司高质量发展“画卷”

作者:肖晓 时间:2022-10-21 浏览次数:127

2022年以来,西重伟肯公司紧紧围绕全年目标任务,以五种“色彩”,汇聚多方力量,不断加强党建引领、夯实安全管理、产品质量、科技创新、人文关怀等关键要素,笃行实干,描绘出了一幅公司高质量发展的优美画卷。

党建引领,让发展成为核心底色。党建工作做实了就是生产力,做细了就是凝聚力。2022年,该公司继续拓展党史学习教育成果,坚持党的建设与安全生产、经营业绩、科技创新、产品研发、市场开拓同频共振。通过加强宣传工作,讲好公司发展故事,大力选树先进典型,推选身边的榜样,提振精神,鼓舞士气,把职工团结协作凝聚成一股坚实的发展力量。另外,在生产一线设立党员示范岗、党员示范班组,让红色基因贯穿在日常工作中,通过榜样的力量,带动党员群众实干巧干。

严抓细管,让安全成为最好本色。该公司以安全基础管理为抓手,认真梳理和健全安全生产管理制度,做好学习宣传和教育培训,严格执行安全法律法规和标准规范,落实“党政同责、一岗双责”的安全管理要求,确保安全工作“项项有人管、件件有落实”。同时,扎实开展安全生产月、百日安全生产大行动活动,组织安全知识答题竞赛、开展安全事故大讨论、“责任人讲安全”大讲堂及“美好生活从安全开始”话题征集,普及安全知识,引导广大员工遵纪守法,树立自己是安全生产“第一责任人”意识,助力公司实现安全生产。另外,通过建立健全学习、培训、考核制度,引导员工不断学习安全理论知识,坚持抓基础、抓细节,提高业务技能素质和安全防护能力。

精细管理,让质量成为最优成色。今年为公司“产品提升年”。为全面提升产品质量,公司开展了多项工作;一是不断提高员工的产品质量意识,不定期安排专业团队对质量管理部人员进行质量培训,培训内容包括质量管理标准,质量管理工具,ISO90001质量管理认证体系等。二是对现有产品进行梳理,对投入成本高,升级改造难,市场份额小的产品进行淘汰,对具有改造升级的传统产品进行升级改造,在工艺和质量上不断优化。三是定期开展对标活动,走进标杆企业,审视自身,并根据对标差距,结合实际,科学剖析,从核心技术、产品功能、安全系数、产品亮点、操作使用等具体要素出发,精准定位到“差距原因”,及时改进。四是强化各个环节的管控。从原材料、生产过程、半成品、成品、质检、入库、出库等方面全程追踪,针对可能发生的质量问题,制定相应的应急预案和管控措施,全面细化质量管理。

科技创新,让智能成为最亮特色。该公司在巩固现有智能化产品成果的基础上,统筹推进智能化升级改造,坚持产学研相结合,积极与中国矿业大学、西安交通大学、西安电子科技大学、西安科技大学等院校开展技术交流与项目合作,引进新装备、新工艺、新技术,开展对信息矿灯、智能充电柜、快插式自救器、变频器等产品的技术改造和升级,极大地提高了生产装备的安全性和可靠性。另外,对矿用视频监视装置主机、矿用隔爆型光纤摄像机、矿用隔爆兼本质安全型真空组合永磁馈电开关的研制,进行技术跟踪管理,不断完善生产工艺,提升产品生产效率。

关心职工,让民生成为最大暖色。为进一步提高全体职工的幸福感、获得感和归属感,该公司党委持续开展“我为群众办实事”活动。在做好日常技能培训、现场安全保障、夏季送清凉、退伍军人座谈会、困难党员帮扶、关注职工身体健康。在一系列扎实举措的推动下,该公司全体干部职工的凝聚心、团结力更为牢固,为推动各项工作发展提供了和谐稳定环境。(肖晓)