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西重伟肯公司聚焦人才发展有实招

作者:肖晓 霍欢 时间:2022-10-11 浏览次数:106


今年以来,西重伟肯公司坚定不移实施人才强企战略,坚持营造“识才爱才敬才”的环境。通过不拘一格揽人才、厚植沃土育人才、知人善任用人才、内外兼修爱人才等措施,不断构建人才梯队,为公司高质量发展积蓄内生动力。

不拘一格揽人才。该公司全面落实党管人才主体责任,加大优秀人员引进和招聘力度,优化干部人才队伍结构。今年签约高校应届毕业生7人、引进成熟人才7人、高层次人才1人,招聘质量与数量较上年实现双增长,为推动公司高质量发展提供坚实人才支撑。

厚植沃土育人才。该公司严格落实“三才”工作法,树立“年轻化”用人导向,加大年轻干部人才培养力度,优化干部培养方式。依托年轻干部理论学习小组,加强年轻干部政治理论学习,确保年轻干部政治素质整体过硬。组织开展中层管理人员竞聘上岗,不拘一格选拔年轻员工进入管理岗位,目前公司中层干部队伍平均年龄呈下降趋势,干部干事创业激情、活力和战斗力得以全面激发。

知人善任用人才。该公司以国企改革三年行动为契机,深化“三项制度”改革,不断丰富薪酬制度的“政策包”和“工具箱”,聚焦薪酬分配机制、中长期激励机制,强化改革的穿透力。针对员工队伍活力不足、关键岗位人才激励不足等问题,公司出台薪酬体系方案,进一步实现差异化薪酬和薪资随业绩升降而增减。同时,将营业收入、利润总额、营收利润率等事关企业改革发展的硬指标,与公司的工资总额、中层干部的薪酬直接挂钩,目标清晰可见,同时推动考核结果刚性兑现,实现看得见任务、算得清收入。

内外兼修爱人才。通过“走出去、请进来”技能培训、师徒结对、岗位练兵、技能比武及技能等级考评等形式,促进产业工人技能提升工作科学化、制度化、规范化。据了解,今年技能大赛前三名获得者,均在岗位上晋升一级。另外,共有80人取得钳工初级资格,为公司技能型人才打通晋升发展通道。

下一步,该公司将继续从大处着眼、小处着手,做到“人才为本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”,既要为各类人才提供施展才华的舞台,又要营造拴心留人的浓厚气氛,让人才强企成为激发公司高质量发展的坚实力量。(肖晓 霍欢)